保安中隊長無疑是一個兵頭將尾的角色，除應按照常規方法“帶隊伍、促工作、保平安”外，還需注意一些操作技巧，以增強隊伍的凝聚力，提升個人的非權力影響力。
一、傳達上級指示要求時，要緊密聯系本單位實際，不要照本宣科。
因为上级指示一般具有普遍性，不一定全部适合本单位，所以无论是参加会议还是收到文件，保安中隊長都要仔细研究其重点內容，结合本单位实际，确定传达哪些需落到实处，哪些可只作了解，然后有针对性的传达给下属，避免保安员理解上级精神时一头雾水。
二、在保安中隊內部，要實行民主集中制，不要搞“一言堂”。
本中隊值班備勤時，應注意調動中隊骨幹和保安員的積極性，遇到事情多商量，心往一塊想，勁往一處使，既各司其職，又團結合作，真正把保安客戶單位的安全工作搞好。
三、日常工作中，要勞逸結合，不要搞疲勞戰術。
保安中隊長在安排值班備勤任務時，要充分考慮保安員的休息時間，盡量讓保安員休息好，以便更好地爲客戶單位服務。雖然多數保安員任勞任怨，忘我工作，但作爲一名中隊長，一定要從愛護同志角度出發，注意發揮保安員的主觀能動性，提高工作效率，根據不同的工作崗位，合理安排，最大限度地減少保安員的加班時間，尤其是避免形式主義的加班加點。
四、使用獎懲手段時要公正，不要感情用事。
在隊伍管理中，獎懲手段是比較有效的激勵措施，但在使用時需掌握對人對事一碗水端平，漢獎則獎，該罰則罰，及時進行思想教育，讓得獎精神鼓舞，讓被罰者心服口服。一般情況下，應掌握多獎少處罰，多表揚少批評，使保安員減少工作壓力，激勵其幹好本職工作。
五、對于思想政治工作，要采取思想疏導和解決問題相結合的方法，不要只談任務不顧人。
要細心觀察保安員的情緒變化，當發現有“陰雨天氣”時，要親自或安排人員及時溝通，以家長式的關懷使保安員心有所托。比如在保安員家庭有困難時要及時噓寒問暖，在力所能及的前提下幫助解決一些實際困難。
六、遇有外人告狀時，處理要謹慎。
保安員在值班備勤時，經常與各色人等打交道，難免會出現一些誤會，引起別人的不滿。若有人告保安員時，中隊長要注意維護保安員的形象。即使確屬保安員的過錯，也應先聽保安員解釋清楚後再作答複或處理，否則會給本中隊乃至保安公司的整體形象造成不良影響。
